კორპორატიული კულტურა

„კორპორატიული კულტურა“ გულისხმობს ორგანიზაციის ფილოსოფიას და სტრატეგიულ გეგმას. „კორპორატიული კულტურა“ და „პოლიტიკური პროგრამა“ საკმაოდ ჰგავს ერთმანეთს. „კორპორატიული კულტურა“, ბავშვის სიტყვებით, „ოჯახის კულტურის“ მსგავსია. (ავტონაწილები/მანქანის ნაწილები/მანქანის აქსესუარები).
ორგანიზაციის მიზანი, ხედვა და ძირითადი ღირებულებები მისი „კორპორატიული კულტურის“ უმრავლესობას შეადგენს. ჯანსაღ „ბიზნეს კულტურას“ უნდა ჰქონდეს პოზიტიური და ოპტიმისტური მიზანი, ხედვა და ფუნდამენტური ღირებულებები. ასეთი კორპორატიული კულტურა მუდმივად უზრუნველყოფს კარგ ენერგიას და სწორედ ეს პოზიტიური ენერგია აძლევს ბიზნესს აყვავების საშუალებას გამოწვევების ფონზე.
მისია, ხედვა და ფუნდამენტური ღირებულებები უნდა იყოს გათვალისწინებული ბიზნეს კულტურის შექმნისას.
1. როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის მისია (საუკეთესო მანქანის აქსესუარები/სატვირთო ნაწილები)
თქვენ ჯერ უნდა ჰკითხოთ საკუთარ თავს: „რატომ არსებობს საწარმო?“, სანამ ორგანიზაციის მისიის იდენტიფიცირებას შეძლებთ. „საწარმოს მისია“ არის პასუხი ამ შეკითხვაზე.
ნებისმიერი ბიზნესი არსებობს მომხმარებლის პრობლემების მოსაგვარებლად. ძლიერ მოთხოვნას ქმნის სირთულეები და რაც უფრო მეტ მომხმარებელს შეძლებს თქვენი ფირმა მოემსახუროს, მით უფრო ღირებული იქნება თქვენი ბიზნესი. (ჩემთან ახლოს სატვირთო მანქანის აქსესუარები/სატვირთო მანქანების კლასიკური ნაწილები/სატვირთო მანქანების ნაწილები)
თქვენ დაადგინეთ საწარმოს მისია, როდესაც იდენტიფიცირებთ ზოგიერთ სოციალურ პრობლემას და გადაწყვეტთ შექმნათ ბიზნესი მათ მოსაგვარებლად. ეს არის ბიზნესის მიზანი.
2. როგორ ჩამოვაყალიბოთ კომპანიის ხედვა (ფორდის სატვირთო მანქანების ნაწილები/მძიმე ტექნიკის ნაწილები/სამშენებლო ტრაქტორები)
ხედვა არის ორგანიზაციის გრძელვადიანი მიზანი და მისი ყველა თანამშრომელი მუშაობს მის მისაღწევად.( bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
ხედვის დასადგენად უნდა დაიცვან შემდეგი მითითებები:
1) ხედვა არ შეიძლება იყოს ვირტუალური; ის უნდა იყოს "რეალური". მხოლოდ „ნამდვილი“ მიზნების მიღწევაა შესაძლებელი და ხედვა აშკარა უნდა იყოს.
2) ხედვა უნდა იყოს გაბედული და მომგებიანი მუშაკებისთვის. ხედვამ უნდა დააკმაყოფილოს თანამშრომლების როგორც ფიზიკური, ასევე სულიერი მოთხოვნები. ორივე აუცილებელია.
სული და სხეული ყველა ადამიანში ერთია. სული დაკავშირებულია სულიერ მოთხოვნილებებთან, ხოლო სხეული - მატერიალურ მოთხოვნილებებთან. კომპანია ვერ გახდება დიდ კორპორაციად, თუ ვერ დააკმაყოფილებს თავისი პერსონალის საჭიროებებს ორივე სფეროში.
ამბიციური მიზნები საშუალებას აძლევს მუშებს განიცადონ თვითშეფასება და წარმატების განცდა სულიერ დონეზე; მუშაკთა დახმარება ძირითადად მატერიალურს ეხება. მხოლოდ ფართო ბიზნეს ხედვამ, რომელსაც შეუძლია დადებითად იმოქმედოს თანამშრომლებზე, შეიძლება გააჩინოს ინტერესი და მოიზიდოს საუკეთესო ნიჭი მისიის შესასრულებლად.
3) სიტყვები "გახდი" და "მოდით", როგორც წესი, ხსნის ხედვას. ( საფოსტო ყუთი / საფოსტო ყუთი / კედელზე დასამაგრებელი საფოსტო ყუთი)
4) მხედველობა შეიძლება შეიცვალოს. ხედვა არის გრძელვადიანი მიზანი, რომელიც მიიღწევა მიზნების მეშვეობით. ხედვა უნდა შეიცვალოს მას შემდეგ, რაც კომპანია აპირებს მის მიღწევას. როდესაც ბიზნესი აღწევს თავდაპირველ ხედვას, მაგრამ აკლია ახალი, ის დეზორიენტირებული გახდება და საბოლოოდ წარუმატებელი იქნება. (din rail mount/din rail)
3. როგორ გამოვთვალოთ ბიზნესის ღირებულება
ღირებულებები ემსახურება როგორც სტანდარტს სიმართლისა და არასწორისგან განასხვავების მიზნით. ორგანიზაციის ძირითადი პრინციპები ემსახურება მის სტანდარტებს იმის დასადგენად, თუ რა არის სწორი და არასწორი. კომპანიის დამფუძნებელი პრინციპები ემსახურება მის სახელმძღვანელო პრინციპებს.
კომპანიის ძირითადი ღირებულებების გადაწყვეტისას ჩვენ უნდა გამოვიყენოთ შემდეგი სახელმძღვანელო მითითებები:
1. ღირებულებები უნდა იყოს დადებითი, ერთი. კომპანიის პრინციპები უნდა იცავდეს ეთიკურ სტანდარტებს და შეეძლოს ადამიანის ბუნების თანდაყოლილი სიკეთე, სიმართლე და სილამაზე. ქცევა საბოლოოდ განსაზღვრავს, არის თუ არა კომპანია კარგი კომპანია თუ ღარიბი კომპანია, რადგან ადამიანური ღირებულებები განსაზღვრავს ადამიანის ქცევას, კორპორატიული ღირებულებები განსაზღვრავს კორპორატიულ ქცევას და ქცევა განსაზღვრავს კორპორატიულ ქცევას.
2. კომპანიის სახელმძღვანელო პრინციპები უნდა შეესაბამებოდეს შემქმნელს. თუ საწარმოს ძირითადი ღირებულებები ეწინააღმდეგება დამფუძნებლის ღირებულებებს, დამფუძნებელს არ უნდა შეეძლოს ამ ღირებულებების დაცვა და გამოყენება, რაც საწარმოს
3. ფუნდამენტური პრინციპები უცვლელია. ფუნდამენტური პრინციპების ჩამოყალიბების შემდეგ, ისინი უნდა დადგეს მტკიცე 50 წლის განმავლობაში და ურყევი 100 წლის განმავლობაში. ბუნებრივია, ეს არ შეიძლება შეიცვალოს იმ მოტივით, რომ ფუნდამენტური პრინციპებია „სიმართლე, სიკეთე და სილამაზე“. (ლითონის კონექტორი/შხაპის აქსესუარები /სართულის სანიაღვრე)
მისია და ძირითადი ღირებულებები არის „ვირტუალური“, ხოლო ხედვა არის „რეალური“, რომელიც აერთიანებს ვირტუალურსა და რეალურს; მისია და ძირითადი ღირებულებები მუდმივია, ხოლო ხედვა ცვალებადია, რომელიც აერთიანებს მუდმივ ცვლილებას. ეს სამი კომპონენტი ქმნის კორპორატიულ კულტურას. ძლიერი კომპანიის კულტურა აუცილებლად გამოიმუშავებს უზარმაზარ უხილავ ძალებს, რადგან ის ჰარმონიაშია ბუნებასთან და ადამიანის ბუნებასთან.
კორპორატიული კულტურის სამ ელემენტს არა მხოლოდ აქვს კარგი სახელმძღვანელო როლი კორპორატიული კულტურის მშენებლობაში, არამედ ძალიან ეფექტურია „ოჯახის კულტურისა“ და „პიროვნული კულტურის“ თვალსაზრისით. თუ თქვენს ოჯახს სურს იყოს მდიდარი სამი თაობის განმავლობაში, თქვენ უნდა ჩამოაყალიბოთ კარგი „ოჯახის კულტურა“; თუ გინდა გქონდეს ბრწყინვალე ცხოვრება, ასევე უნდა ააშენო "პირადი კულტურა".