კორპორატიული კულტურა

„კორპორატიული კულტურა“ ორგანიზაციის ფილოსოფიასა და სტრატეგიულ გეგმას გულისხმობს. „კორპორატიული კულტურა“ და „პოლიტიკური პროგრამა“ საკმაოდ მსგავსია. ბავშვის სიტყვებით რომ ვთქვათ, „კორპორატიული კულტურა“ „ოჯახური კულტურის“ მსგავსია (ავტონაწილები/ავტომობილის ნაწილები/ავტომობილის აქსესუარები).
ორგანიზაციის მიზანი, ხედვა და ძირითადი ღირებულებები მისი „კორპორატიული კულტურის“ უდიდეს ნაწილს შეადგენს. ჯანსაღ „ბიზნეს კულტურას“ უნდა ჰქონდეს პოზიტიური და ოპტიმისტური მიზანი, ხედვა და ფუნდამენტური ღირებულებები. ასეთი კორპორატიული კულტურა მუდმივად უზრუნველყოფს კარგ ენერგიას და სწორედ ეს დადებითი ენერგია საშუალებას აძლევს ბიზნესს აყვავდეს გამოწვევების წინაშე (ავტომობილის სათადარიგო ნაწილები/მოწინავე ავტონაწილები/ავტომობილის შემდგომი გაყიდვების ნაწილები).
ბიზნეს კულტურის შექმნისას გათვალისწინებული უნდა იყოს მისია, ხედვა და ფუნდამენტური ღირებულებები.
1. როგორ განვსაზღვროთ ბიზნესის მისია (საუკეთესო ავტომობილის აქსესუარები/სატვირთო მანქანის ნაწილები)
ორგანიზაციის მისიის იდენტიფიცირებამდე, ჯერ საკუთარ თავს უნდა ჰკითხოთ: „რატომ არსებობს საწარმო?“. ამ კითხვაზე პასუხია „საწარმოს მისია“.
ნებისმიერი ბიზნესი არსებობს მომხმარებლის პრობლემების გადასაჭრელად. ძლიერ მოთხოვნას სირთულეები ქმნის და რაც უფრო მეტ მომხმარებელს მოემსახურება თქვენი ფირმა, მით უფრო ღირებული იქნება თქვენი ბიზნესი. (სატვირთო აქსესუარები ჩემს მახლობლად/კლასიკური სატვირთო მანქანების ნაწილები/სატვირთო ლაინერების ნაწილები)
თქვენ განსაზღვრავთ საწარმოს მისიას, როდესაც ამოიცნობთ ზოგიერთ საზოგადოებრივ პრობლემას და გადაწყვეტთ დააარსოთ ბიზნესი მათ მოსაგვარებლად. ეს არის ბიზნესის მიზანი.
2. როგორ ჩამოვაყალიბოთ კომპანიის ხედვა (ფორდის სატვირთო მანქანების ნაწილები/მძიმე ტექნიკის ნაწილები/სამშენებლო ტრაქტორები)
ხედვა ორგანიზაციის გრძელვადიანი მიზანია და მისი ყველა თანამშრომელი მის მისაღწევად მუშაობს. (bracket/ncaa bracket/cbs bracket)
ხედვის დასადგენად, უნდა დაიცვან შემდეგი რეკომენდაციები:
1) ხედვა არ შეიძლება იყოს ვირტუალური; ის უნდა იყოს „რეალური“. მხოლოდ „ნამდვილი“ მიზნების მიღწევაა შესაძლებელი და ხედვა აშკარა უნდა იყოს (MLS-ის პლეი-ოფის ბრეკეტი/MLS-ის ბრეკეტი)
2) ხედვა უნდა იყოს თამამი და სასარგებლო თანამშრომლებისთვის. ხედვა უნდა აკმაყოფილებდეს როგორც თანამშრომლების ფიზიკურ, ასევე სულიერ მოთხოვნილებებს. ორივე აუცილებელია.
სხეული და სული ყველა ადამიანში ერთია. სული სულიერ მოთხოვნილებებს უკავშირდება, ხოლო სხეული - მატერიალურ მოთხოვნილებებს. კომპანია ვერ გაიზრდება დიდ კორპორაციად, თუ მას არ შეუძლია დააკმაყოფილოს თავისი პერსონალის საჭიროებები ორივე სფეროში (შესაკრავები/ჭანჭიკები/უჟანგავი ფოლადის ნაწარმი).
ამბიციური მიზნები თანამშრომლებს საშუალებას აძლევს, განიცადონ თვითშეფასება და წარმატების განცდა სულიერ დონეზე; თანამშრომლების დახმარება ძირითადად მატერიალურ მიზნებს უკავშირდება. მხოლოდ ფართო ბიზნეს ხედვამ, რომელსაც შეუძლია დადებითად იმოქმედოს თანამშრომლებზე, შეიძლება გააღვივოს ინტერესი და მიიზიდოს საუკეთესო ნიჭიერი ადამიანები მისიის შესასრულებლად (ლითონის დახლები/ლითონის გადახურვა).
3) სიტყვები „გახდი“ და „ნება მიეცი“, როგორც წესი, ხედვას ხსნის (საფოსტო ყუთი/საფოსტო ყუთი/კედელზე დასამონტაჟებელი საფოსტო ყუთი)
4) ხედვა შეიძლება შეიცვალოს. ხედვა არის გრძელვადიანი მიზანი, რომელიც მიზნების მეშვეობით მიიღწევა. ხედვა უნდა შეიცვალოს მას შემდეგ, რაც კომპანია მის მიღწევას აპირებს. როდესაც ბიზნესი აღწევს თავის საწყის ხედვას, მაგრამ არ გააჩნია ახალი, ის დეზორიენტირებული იქნება და საბოლოოდ ჩავარდება (დინ რელსზე დამაგრებული/დინ რელსზე დამაგრებული)
3. როგორ გამოვთვალოთ ბიზნესის ღირებულება
ღირებულებები წარმოადგენს სტანდარტს სწორისა და არასწორის გასარჩევად. ორგანიზაციის ძირითადი პრინციპები წარმოადგენს სტანდარტებს სწორისა და არასწორის დასადგენად. კომპანიის დამფუძნებელი პრინციპები კი მისი სახელმძღვანელო პრინციპებია.
კომპანიის ძირითადი ღირებულებების განსაზღვრისას უნდა გავითვალისწინოთ შემდეგი პრინციპები:
1. ღირებულებები, პირველ რიგში, პოზიტიური უნდა იყოს. კომპანიის პრინციპები უნდა იცავდეს ეთიკურ სტანდარტებს და უნდა შეეძლოს ადამიანის ბუნებისთვის დამახასიათებელ სიკეთეს, სიმართლესა და სილამაზეზე მიმართვა. ქცევა საბოლოო ჯამში განსაზღვრავს, არის თუ არა კომპანია კარგი თუ ცუდი კომპანია, რადგან ადამიანური ღირებულებები განსაზღვრავს ადამიანის ქცევას, კორპორატიული ღირებულებები განსაზღვრავს კორპორატიულ ქცევას, ხოლო ქცევა განსაზღვრავს კორპორატიულ ქცევას.
2. კომპანიის წამყვანი პრინციპები უნდა შეესაბამებოდეს დამფუძნებლის პრინციპებს. თუ საწარმოს ძირითადი ღირებულებები ეწინააღმდეგება დამფუძნებლის პრინციპებს, დამფუძნებელს არ უნდა შეეძლოს ამ ღირებულებების დაცვა და გამოყენება, რაც საწარმოს
3. ფუნდამენტური პრინციპები უცვლელია. ფუნდამენტური პრინციპების ჩამოყალიბების შემდეგ, ისინი მტკიცედ უნდა დარჩეს 50 წლის განმავლობაში და ურყევი 100 წლის განმავლობაში. ბუნებრივია, ეს არ შეიძლება შეიცვალოს იმ მოტივით, რომ ფუნდამენტური პრინციპებია „ჭეშმარიტება, სიკეთე და სილამაზე“ (ლითონის შემაერთებელი/შხაპის აქსესუარები/იატაკის დრენაჟი)
მისია და ძირითადი ღირებულებები „ვირტუალურია“, ხოლო ხედვა „რეალურია“, რომელიც აერთიანებს ვირტუალურსა და რეალურს; მისია და ძირითადი ღირებულებები მუდმივია, ხოლო ხედვა ცვალებადი, რაც აერთიანებს მუდმივ ცვლილებას. ეს სამი კომპონენტი ქმნის კორპორატიულ კულტურას. ძლიერი კორპორატიული კულტურა გარდაუვლად წარმოქმნის უზარმაზარ უხილავ ძალებს, რადგან ის ჰარმონიაშია ბუნებასთან და ადამიანურ ბუნებასთან.
კორპორატიული კულტურის სამ ელემენტს არა მხოლოდ კარგი წამყვანი როლი აქვს კორპორატიული კულტურის მშენებლობაში, არამედ ძალიან ეფექტურია „ოჯახური კულტურის“ და „პირადი კულტურის“ თვალსაზრისით. თუ თქვენს ოჯახს სურს სამი თაობის განმავლობაში მდიდარი იყოს, თქვენ უნდა შექმნათ კარგი „ოჯახური კულტურა“; თუ გსურთ ბრწყინვალე ცხოვრება გქონდეთ, ასევე უნდა შექმნათ „პირადი კულტურა“.