ბიზნესის მენეჯმენტი

საწარმოს მენეჯმენტის მიზანია საწარმოს ყველა მენეჯმენტის საქმიანობის ეფექტური მართვის ტრაექტორიაზე მოყვანა. ეს ნიშნავს: ეფექტური მენეჯმენტის ტრაექტორიაზე საწარმოს რესურსების კონცენტრირებას, ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღებას და როლის შესრულებას. მენეჯმენტის პერსპექტივიდან გამომდინარე, ბიზნეს მენეჯმენტის მიზანია ამ მიზნის მიღწევა. მენეჯმენტის ამოცანა არ არის თავად საწარმოს მართვა, არამედ საწარმოს გადარჩენის, განვითარებისა და ფუნქციონირების გაგრძელების უნარის უზრუნველყოფა და გაუმჯობესება.
საწარმოს მენეჯმენტის საბაზისო ცოდნაა: 1. გადაწყვეტილების მიღება 2. ოპერაცია 3. სტიმულები და შეზღუდვები 4. ინფორმაცია 5. კულტურა
1. გადაწყვეტილება
საწარმოს გადაწყვეტილების მიღების გეგმის ორი ნაწილი და გადაწყვეტილების მიღების შედეგი, შესაბამისად, ეხება საწარმოს სტრატეგიას, გადაწყვეტილების მიღებას, სტრატეგიულ განზრახვას და მნიშვნელოვანი მოვლენის შესახებ გადაწყვეტილებას. ბიზნესისთვის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები მოიცავს:
① სტრატეგიული გადაწყვეტილება; ② დაგეგმვის გადაწყვეტილება; ③ გადაწყვეტილების მიღება; ④ შეფასების გადაწყვეტილება; გადაწყვეტილებები ასევე მოითხოვს შედეგების შეფასებას.
2. ოპერაცია
საწარმოს ფუნქციონირება ძირითადად ორ ასპექტს მოიცავს: წარმოების ფუნქციონირებას და გაყიდვების ფუნქციონირებას. წარმოების ფუნქციონირება გულისხმობს საწარმოს წარმოების პროცესში არსებულ ყველა საწარმოო აქტივობას. გაყიდვების ფუნქციონირება გულისხმობს კომპანიის მოგებას გაყიდვებიდან. მათ შორის პირდაპირი გაყიდვები, დისტრიბუცია, ფრენჩაიზული მომსახურება, მინდობილი მართვა და სააგენტო მომსახურება. საწარმოს მართვა მოიცავს არა მხოლოდ წარმოებისა და გაყიდვების გარდა სხვა საქმიანობას, არამედ სპეციფიკურ ბიზნეს საქმიანობასაც, როგორიცაა წარმოება და გაყიდვები. წარმოებისა და ექსპლუატაციის საქმიანობა მოიცავს კაპიტალის გამოყენებას, აღჭურვილობის განახლებას, პროდუქტის განვითარებას, წარმოების ტექნოლოგიების ტრანსფორმაციას, პერსონალის მომზადებას და ა.შ. გაყიდვების ოპერაციები ძირითადად მოიცავს პროდუქტის გაყიდვებს, პროდუქტის განვითარებას, მარკეტინგს და სხვა კავშირებს.
3. სტიმულები და შეზღუდვები
სტიმულები და შეზღუდვები ურთიერთდამოკიდებული და შემავსებელია და მათ შორის არსებობს თანდაყოლილი კავშირი. მოტივაცია შეზღუდვისა და კონტროლის საფუძველია, ის მოითხოვს არა მხოლოდ მენეჯერებს, არამედ დაქვემდებარებულებსაც. მხოლოდ სტიმულების გონივრულ და ეფექტურ გამოყენებას შეუძლია მისი სარგებლის მაქსიმიზაცია.
მენეჯერების შემზღუდველი ქცევა გულისხმობს შეთანხმების შეუსრულებლობისა და შეთანხმების დარღვევის ქცევის შეზღუდვას ან შეჩერებას.
4. ინფორმაცია
საწარმოს მენეჯმენტის ინფორმაცია ძირითადად მოიცავს საწარმოს რესურსებს, გარე გარემოს, მენეჯმენტის პოლიტიკასა და ტექნოლოგიებს. მისი მიზანია მენეჯმენტის ინფორმაციის (მათ შორის შიდა ინფორმაციის, გარე ინფორმაციისა და მენეჯმენტის პოლიტიკის) ეფექტური კონტროლი, რათა შემცირდეს საწარმოებზე ზემოქმედების ხარჯები, გაუმჯობესდეს რესურსების ეფექტურობა და გაიზარდოს საკუთარი კონკურენტუნარიანობა.
5. კულტურა
კულტურა ორგანიზაციის შიგნით მოქმედების ერთგვარი ნიმუშია. ის ეხება იმ ხარისხს, თუ რამდენად თანხმდებიან ორგანიზაციის წევრები საერთო შეხედულებებზე, ღირებულებებსა და ქცევის კოდექსებზე. ის ძირითადად მოიცავს კორპორატიულ კულტურას, კომპანიის ქცევის კოდექსსა და ქცევის კოდექსს, ასევე ამ ნორმების ურთიერთაღიარებასა და მიღებას კორპორაციის წევრებს შორის.

ლითონის სამაგრი, ლითონის შტამპის ინდივიდუალური შტამპი, ფოლადის შტამპები, ასოების შტამპები ლითონისთვის, ალუმინის შტამპი, უჟანგავი ფოლადის შტამპი, ვერცხლის შტამპი, ფურცლოვანი ლითონის დასაჭერად, კუთხოვანი რკინის სამაგრი, უჟანგავი ფოლადის სამაგრები, ფოლადის კუთხოვანი სამაგრი, ლითონის კუთხის სამაგრები, ფოლადის სამაგრები, ლითონის თაროების სამაგრები, ფოლადის სამაგრები, მძიმე დანიშნულების სამაგრი.