ბიზნესის მენეჯმენტი

საწარმოს მენეჯმენტის მიზანია საწარმოს ყველა მენეჯმენტის აქტივობის ეფექტურ მართვაში მოყვანა. ეს არის: ეფექტური მართვის გზაზე, საწარმოს რესურსების კონცენტრირება, ეფექტური გადაწყვეტილებების მიღება და როლის შესრულება. მენეჯმენტის პერსპექტივიდან, ბიზნესის მენეჯმენტის მიზანი სწორედ ამ მიზნის მიღწევაა. მენეჯმენტის ამოცანაა არა თავად საწარმოს მართვა, არამედ საწარმოს გადარჩენის, განვითარებისა და ფუნქციონირების გაგრძელების უნარის უზრუნველყოფა და გაუმჯობესება.
საწარმოს მენეჯმენტის ძირითადი ცოდნაა: 1. გადაწყვეტილების მიღება 2. ოპერაცია 3. სტიმული და შეზღუდვები 4. ინფორმაცია 5. კულტურა
1. გადაწყვეტილება
საწარმოს გადაწყვეტილების მიღების გეგმის ორი ნაწილი და გადაწყვეტილების მიღების შედეგი, შესაბამისად, ეხება საწარმოს სტრატეგიას, გადაწყვეტილების მიღებას, სტრატეგიულ განზრახვას და მთავარი მოვლენის გადაწყვეტილებას. ბიზნესისთვის მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილებები მოიცავს:
①სტრატეგიული გადაწყვეტილება; ② დაგეგმვის გადაწყვეტილება; ③გადაწყვეტილების გადაწყვეტილება; ④შეფასების გადაწყვეტილება; გადაწყვეტილებები ასევე მოითხოვს შედეგების შეფასებას.
2. ოპერაცია
საწარმოს ოპერირება ძირითადად მოიცავს ორ ასპექტს: საწარმოო ოპერაცია და გაყიდვების ოპერაცია. საწარმოო ოპერაცია გულისხმობს ყველა საწარმოო საქმიანობას საწარმოს წარმოების პროცესში. გაყიდვების ოპერაცია გულისხმობს კომპანიის მოგებას გაყიდვების შემოსავლიდან. მათ შორის პირდაპირი გაყიდვები, დისტრიბუცია, ფრენჩაიზის მომსახურება, ანდო მენეჯმენტი და სააგენტოს მომსახურება. საწარმოს მენეჯმენტი არა მხოლოდ მოიცავს სხვა აქტივობებს, გარდა წარმოებისა და გაყიდვებისა, არამედ მოიცავს კონკრეტულ ბიზნეს საქმიანობას, როგორიცაა წარმოება და გაყიდვები. საწარმოო და ექსპლუატაციის საქმიანობა მოიცავს კაპიტალის გამოყენებას, აღჭურვილობის განახლებას, პროდუქტის განვითარებას, წარმოების ტექნოლოგიების ტრანსფორმაციას, პერსონალის ტრენინგს და ა.შ. გაყიდვების ოპერაციები ძირითადად მოიცავს პროდუქტის გაყიდვებს, პროდუქტის განვითარებას, მარკეტინგს და სხვა ბმულებს.
3. სტიმული და შეზღუდვები
სტიმული და შეზღუდვები ურთიერთდამოკიდებულია და ავსებენ ერთმანეთს და მათ შორის არის თანდაყოლილი კავშირი. მოტივაცია არის თავშეკავებისა და კონტროლის საფუძველი, ის მოითხოვს არა მხოლოდ მენეჯერებს, არამედ ქვეშევრდომებსაც. მხოლოდ წახალისების გონივრულ და ეფექტურ გამოყენებას შეუძლია მისი სარგებლის მაქსიმიზაცია.
მენეჯერების თავშეკავებული ქცევა არის შეზღუდოს ან შეაჩეროს შეთანხმების შეუსრულებლობის ქცევა და შეთანხმების დარღვევის ქცევა.
4. ინფორმაცია
საწარმოს მენეჯმენტის ინფორმაცია ძირითადად მოიცავს საწარმოს რესურსებს, გარე გარემოს, მართვის პოლიტიკასა და ტექნოლოგიებს. მისი მიზანია ეფექტურად აკონტროლოს მენეჯმენტის ინფორმაცია (მათ შორის შიდა ინფორმაცია, გარე ინფორმაცია და მენეჯმენტის პოლიტიკა), რათა შეამციროს საწარმოებზე ზემოქმედების ხარჯები, გააუმჯობესოს რესურსების ეფექტურობა და გააძლიეროს საკუთარი კონკურენტუნარიანობა.
5. კულტურა
კულტურა არის ორგანიზაციის შიგნით მოქმედების ნიმუში. ეს ეხება ორგანიზაციის წევრების თანხმობას საერთო შეხედულებებზე, ღირებულებებსა და ქცევის კოდექსებზე. იგი ძირითადად მოიცავს კორპორატიულ კულტურას, კომპანიის ქცევის კოდექსს და ქცევის კოდექსს, ასევე კორპორატიულ წევრებს შორის ამ ნორმების ურთიერთ აღიარებასა და მიღებას.

ლითონის სამაგრი საბაჟო ლითონის შტამპი ფოლადის შტამპები ასო შტამპები ლითონისთვის ალუმინის შტამპები უჟანგავი ფოლადის შტამპი ვერცხლის ჭედური ფურცელი ლითონის დაჭერით კუთხით რკინის სამაგრი უჟანგავი ფოლადის კუთხის სამაგრი ლითონის კუთხის სამაგრი ლითონის კუთხის სამაგრი